نمایندگی تعمیرات تلویزیون سونی جنوب تهران
نمایندگی تعمیرات تلویزیون سونی جنوب تهران
و معاونت این شرکت میگوید: ” ما دیجیتال را به عنوان فردی منحصر به فرد یا متفاوت برای ما نمیبینیم.”
مدیریت پورتفولیوی پروژه و بهینهسازی، ما همیشه به حفظ تعادل خود فکر کردهایم.
هزینه مالی – به – درآمد – در عین حال در حال تحول در وضعیت سازگاری و بهبود
سطوح خدمات. استانداردسازی، استانداردسازی، و بهینهسازی تابع نقش مرکزی را ایفا میکنند.
دست یابی به آن. حالا، ما داریم نسل بعدی فنآوریهای دیجیتال را تحت کنترل داریم و ابزارهایی برای ادامه کار داریم.
با اینکه دیدگاه دیجیتال متفاوت نبود، رویکرد برای ارزیابی و استقرار آن بود.
به
برای ، مهم بود که رهبری مالی فایزر برای درک این که تکنولوژیهای دیجیتال کدام
اکنون آماده بودند و این ابزارها هنوز در حال ظهور بودند و ممکن بود تاثیری در آینده داشته باشد.
در نتیجه،رهبران مالی تصمیم گرفتند که یک مدل “چرخان سریع” بردارند، که به این کار امکان داد تا این کار به سرعت انجامابزارهای دیجیتال را درک کرده و قبل از چرخاندن آنها، قابلیت و ارتباط آنها را درک کنید.
در این مدل،گروه مالی مرک شرکت و تیم تکنولوژی تجارت شروع به کاوش و اجرای آن کردند.
ابزار متفاوت و سریعتر از قبل. این تیم چندین بار با خلبانان شروع به کار کردراهحلها، تجزیه و تحلیل پیشگویانه و تجسم دادهها.
آنها تکنولوژی را در ساعت چهار هدایت کردندفرایندهایی که به سرعت قابل ارزیابی هستند – عمدهفروش – عمدهفروش – (سفارش به پول نقد)،
حسابهای قابل پرداخت، گزارش مدیریت، و – و میتواند به درک ارزش ابزارها و چگونگی استقرار آنها کمک کند.
در بعضی از خلبانها، خودکاربین ۳۰ تا ۸۰ درصد کارهای مربوط به حوزه، شامل گزارشها در حال اجرا، پر کردن صفحات گسترده،آپلود کردن دادهها به کارگزار و ارسال ایمیل.
در نتیجه این خلبانان، رهبران این قرارداد را امضا کردهاند.برنامههای فعال در محل به طور قابلتوجهی و تحلیل پیشبینی را به طور گسترده با یک تجزیه و تحلیل گستردهتر به کار میگیرند.
برای بازگشت سرمایه گذاران جذاب و با شتاب. علاوه بر این، مقداری از پس اندازهای تولید شده توسط خلبان به کار خواهد رفت.