نمایندگی تعمیر تلویزیون سونی خیابان دولت

نمایندگی تعمیر تلویزیون سونی خیابان دولت

رابط‌های برنامه ، جهت گیری، استفاده از  ها است.اما در ابتدا، تیم آی تی مورد نیاز بود.

شهامت خرید در سراسر سازمان برای استراتژی. می‌گوید که تیم‌ها در ابتدا بی‌میل بودند،
انتظار تاخیر در مورد تاخیر ناشی از خدمات مشترکمدل، به گونه‌ای که تیم او روابط خود را با الو جه پرورش داده بود.

قهرمانان مهم در هر منطقه از سازمان ورا به برنامه بستند. آن‌ها همچنین
در معرض تهدید بالقوه و قرار دارد.

پیش از هر مشکلی، سرویس دستکش سفید فراهم می‌کرد.
خونریزی داشت و در نتیجه باعث افزایش حمایت کلی می‌شد.

تعميرات مجاز تلويزيون پلاسما سوني خیابان دولت
علاوه بر این، این تیم به یک استثنا دست یافت
فرایندی که “برای رسیدن به هدف دردآور” بود.

نا دین میزبان یک فراخوانی دو هفته‌ای بود.یک درخواست برای ساخت یک برنامه در بیرون ارائه کرد.

پلت فرم  و او شخصا آن را تایید می‌کندیا استثنا را انکار می‌کند. در ابتدا،
نرخ استثنا ۲۰ درصدی که در نهایت در ۴ تا ۵ درصد، همانطور که تیم‌ها شاهد آن بودند،

نمايندگي تعميرات ال اي دي سوني خیابان دولت
سرمایه‌گذاری به سرعت پرداخت خواهد شد، با بزرگ آن‌ها بودجه کسب‌وکار را عوض کردند تا بسازندها که به استاندارد معماری تبدیل شد.

با به اشتراک گذاری مزایای استفاده مجدد با کسب‌وکار، پلت فرم موفق به تسریع استقرار نیروها شده‌استدر عین حال کاهش هزینه‌ها.

گام بعدی در تغییر شکل  یک مایل استسفر . این تیم در حال حاضر یکپارچه
برنامه‌های کاربردی با بالاترین میزان مصرف، نقاط درد،

و کل هزینه مالکیت و تبدیل آن‌ها بههمه لایه‌ها گردش کار، و غیرهداده‌ها، برای مثال، به . در
تحول دارای یک رشته ملموس است.

تعميرات تلويزيون سوني در منزل خیابان دولت

اهداف را به ثمر برسانید. از آنجا که “تغییر” یک ثابت است،هدف افزایش سرعت، کاهش هزینه، وریسک تغییر در مجموعه شرکت را کاهش دهید.

نمایندگی تعمیر تلویزیون سونی خیابان دولت

توابع کسب‌وکار، که تغییر را تسهیل می‌کند.برای تسهیل انتقال ، این تیم است.

یک معماری هیبریدی ایجاد می‌کند، که در آن یک قرار داده می‌شود.یک تابع مسیریابی برای خدمات مستقیم به هر کداممونولیت یا ، و اجرایبه اشتراک گذاری داده‌ها.